尊时凯龙Z6

为切实将杜邦运营理念深入人心
，结合园区实际对标杜邦
，寻找差距。以智能化手段为抓手
，来解决生产管理中存在的突出问题和薄弱环节
，突破管理瓶颈、消除管理短板、降低成本
，提高经济效益
，增强企业核心竞争力
，1月27日
，园区召开信息化建设和杜邦管理学习研讨专题会议。

公司领导蔡教民、王天忠、张洪杰、刘利民、胜兆泉及各单位主要负责人等参加会议。

会议由副总经理郝子健主持。

会上
，总经理、党委副书记、副董事长蔡教民围绕杜邦运营理念
，结合园区实际做出指示。他指出
，园区在转型发展方面
，要以客户为中心
，充分围绕市场
，把握客户需求
，促进转型发展。在企业安全文化建设方面
，要树立安全文化价值观
，对标杜邦
，寻找差距
，消除管理短板。在生产改造方面
，要关注能耗
，利用能源管理等智能化系统挖掘装置潜能
，提高生产效益。在智慧调度方面
，要持续完善信息化平台
，做好应用场景的开发利用
，提高智慧调度在生产中的决策力。

蔡教民强调
，一是要学习管理理念
，把握趋势
，改善现有的习惯
，形成对标的思维习惯；二是要以效益为导向
，任何技改都要以效益为导向
，充分挖掘装置潜能。三是要统一思想全员参与。制度梳理和流程再造需要全员上下一心
，要有战略
，有目标
，有措施地去对标改造提升。四是要始终重视学习培训
，认知和格局是保证工作质量的前提。要增加内部外部的交流学习
，提高对各个层面的穿透力和管控力。把握趋势跨界思考
，提高站位
，促进创造价值的能力提升。

会上
，企业管理部、财务部、技术管理部、机械动力部、安全环保部、调度中心、采供中心、销售公司以及四家生产单位分别汇报了学习杜邦的心得体会
，并指出园区目前存在的管理瓶颈
，提出整改措施。