尊时凯龙Z6

4月9日12时气化炉一次点火成功，17:45分产出合格甲醇，比预计开车方案提前一天，圆满完成抢修任务，煤化工装置实现开车一次成功。

本次抢修项目113项，其中重点项目有气化炉检修、02机组透平检修、2号炉、3号炉以及脱硫塔检查修复。自停车抢修以来，公司领导多次来煤化工现场指导工作，各级领导深入一线同检修人员一道并肩作战，严格管控各个检修节点，确保检修质量。

开车期间，公司领导时刻关注开车动态，园区相关部室随时协调解决开车中出现的问题。事业部领导班子全员坐镇主控室、分厂领导靠前指挥，干部职工密切配合，加强对异常参数的敏感性，对装置设备工艺指标的变化适时做出精确判断和果断决策；主控人员精心操作，严格控制各项技术指标；现场操作人员坚守在现场各个重点部位，马不停蹄配合打通工艺流程，加强巡检力量，时刻关注现场情况，保证各环节的顺利进行。气化、甲醇在空分开车之前使用100吨液氮查漏，装置使用电厂蒸汽提前升温升压，为装置打通流程赢得了宝贵的时间。各分厂严格按照开车确认程序，进行开车确认，保证开车质量。为确保装置安全稳定开车，甲醇事业部组织各分厂对开车过程中存在的安全环保风险进行了梳理，针对存在的风险制定了管控措施，积极组织职工对开车方案进行再培训、再熟悉，使得班组人员更加了解开车方案的细节和关键点，进一步提高了职工的操作技能水平，为装置顺利开车和平稳运行打下坚实的基础。

自“能力作风建设年”活动开展以来，甲醇事业部夯实基础管理，强化专业管理，扎实推进纪律作风建设。比起以往开车，这次开车现场每一个人都更加绷紧了弦，开车成败检验着抢修质量，关系着装置的平稳运行，关系着企业效益，这是压力所在。压力就是动力,各级管理人员发扬“持续作战”优良作风、以高度的责任感、使命感统筹安排、细心指挥、紧盯现场、忘我工作，连续几昼夜吃住在厂。分厂厂长寸步不离操作台，技术骨干现场把脉关键设备的运行，许多不当班的班组人员也来助阵，每个人都在做不同的事，却都有一个共同的目标——团结一心、力争装置抢修后实现一次开车成功！

作为本次抢修的主战场气化，面对时间紧、项目多、疫情反复等重重困难，全厂上下抖擞精神、鼓足干劲，用攻山头、打硬仗的气势和行动，从强安全管控、强检修执行、强计划落实、强监督检查、强完工验收等五个方面强化管理，根据现场实际情况优化统筹检修作业，精细到小时，合理降低现场作业风险，把好安全关、质量关，精诚协作、日夜奋战、争分夺秒，以最高的效率推进各项检修项目，在全体员工的共同努力下，检修项均按计划节点圆满完成。

在经历23天的抢修后，煤化工装置犹如一辆整装待发的战车，伴随着机器的轰鸣声，带着决心和信心，奔向下一个长周期运行的战场。目前，装置平稳运行，各项参数均已正常，系统负荷94%,下一步，甲醇事业部将继续优化装置操作，稳步提升负荷，确保装置持续安全高效平稳运行！