元旦一早 ，公司党委书记、董事长史悦智在园区早会上简要回顾了2022年主要工作 ，对2023年主要工作提出要求 。其他公司领导班子成员、总助、副总师 ，各单位（部门）主要负责人通过视频形式参加会议 。 史悦智代表公司向广大干部职工一年来的辛勤与付出表示感谢 ，向元旦期间坚守岗位、参加大修的干部职工致以节日问候 。 史悦智指出 ，刚刚过去的2022年 ，是极不平凡的一年 ，我们经受了严峻的经济形势、疫情防控等不利局面 。在异常艰难的情况下 ，我们坚持党建引领 ，扎实开展“能力作风建设年”活动 ，统筹推进党的建设、生产经营、安全环保、降本增效、项目建设、民生保障等主要工作 ，较好地保持了改革发展局面 。 史悦智指出 ，2022年 ，我们迎难而上 ，不畏艰险 ，不仅完成了两大装置主控室的顺利搬迁 ，实现安全环保“双零”目标 ，也实现了天然气装置安全稳定高负荷运行天数的新纪录 。2022年 ，MMA项目顺利开工 ，DMC项目如期推进 ，秸秆糖制乙二醇中试项目成功产出工业级产品 ，永乐生物锅炉扩能改造等一系列转型发展举措逐项落地 。 史悦智说 ，2023年 ，是全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局起步之年 。中央经济工作会议指出 ，我国经济韧性强、潜力大、活力足 ，长期向好的基本面没有变 ，资源要素条件可支撑 。各种分析表明 ，2023年 ，化工行业有望迎来新的转机 ，我们要牢牢把握新的机遇和挑战 ，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调 ，坚定信心 ，奋力拼搏 ，就一定能推动企业经济运行整体好转 ，推进企业发展实现新成效 。 史悦智强调 ，新的一年 ，我们要提高政治站位 ，持续深入贯彻党的二十大精神 ，强化党建引领和典型带动 ，创新开展党建工作 ，建强干部队伍 ，强化宣传引导作用 ，加强企业文化建设 ，深挖先进典型 ，激发干部职工奋进力量 。 史悦智强调 ，新的一年 ，我们要确保安全环保大局稳定 ，为企业发展提供坚实基础 。要树牢安全理念 ，完善安全机制 ，深化安全生产标准化和“双预控”建设 ，构建安全生产长效机制 ，提升本质安全水平 。要构建园区安全文化体系 ，切实提高本质安全水平 。要坚持高标准和超前谋划 ，构建主动预防型环保管理体系 ，杜绝环保事故和处罚事件 ，切实抓好环保治理 。 史悦智强调 ，新的一年 ，要继续树立“过紧日子”的思想 ，坚持算账搞生产 ，确保装置优质高效运行 。要争取提前完成天然气装置大修任务 ，力争实现早日开车 。要深化点检定修和“零泄漏工厂”创建 ，抓好“三个异常”管控 ，持续减少装置随机事件；要抓好天然气足量稳定供应和煤质管控 ，保证装置高负荷稳定运行；要严格产品质量管理 ，坚持能效领跑 ，持续提升产品市场竞争力 。 史悦智强调 ，要深化科技创新 ，实施科技创新项目 ，持续降低装置综合能耗 。深化科技创新人员薪酬分配改革 ，鼓励职工“五小”成果 ，形成全员创新的浓厚氛围 。深入开展模式创新 。加快推进企业数字化转型 ，促进“智慧园区”建设 ，通过创新驱动助推高质量发展 。 史悦智强调 ，新的一年 ，要加快推进MMA项目建设 ，确保建设目标任务顺利完成 ，争取早日建成 ，早见成效 。力争早日实施DMC等转型项目 ，推进合作项目尽快落地 ，进一步延伸产业链条 ，不断增强发展后劲 。加快推进装置升级改造 ，推进产学研合作 ，积极与科研院所沟通协作 ，重点推进三聚氰胺、MMA深加工技术的研发 ，为加快推进转型发展提供持续动力 。 史悦智强调 ，新的一年 ，要持续用心用情关爱员工 ，深入践行“职工是第一牵挂”理念 ，常态化开展“我为群众办实事”；要通过广泛开展多层级、多工种职工技能竞赛 ，强化员工素质提升；要进一步拓展技术、技能人才的成长空间 ，畅通员工晋升发展通道 ，确保切实维护职工权益 。 史悦智强调 ，新的一年 ，新的开始 ，我们要坚定信心 ，同舟共济 ，围绕企业高质量发展既定目标 ，采取得力措施和行动 ，以“时不我待、只争朝夕”的精神 ，踏上转型发展新征程 。
【版权声明】本站发布的内容 ，绝大部分为原创 ，版权属尊时凯龙Z6所有 ，转载请注明出处 。也有部分内容来自网络 ，版权归原作者所有 ，我们尊重原创 ，也重视分享 ，如有不妥请联系尊时凯龙Z6删除 。
微信投稿邮箱
zydhxcb@126.com
