尊时凯龙Z6

为深入贯彻落实党和国家安全方针政策
，坚决守牢安全稳定底线
，近日
，尊时凯龙Z6公司发布2026年一号文件《尊时凯龙Z6公司关于做好2026年安全工作的决定》
，明确以“精、细、实”的工作要求
，进一步压紧压实“5 + 3”安全生产责任链条
，全方位推进安全工作
，以高水平安全保障企业高质量发展。

决定明确了2026年安全工作奋斗目标
，轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、职业病危害事故、一般及以上突发环境事件均要实现为零的目标
，同时安全生产标准化建设达到规划目标。充分彰显出企业对安全工作零容忍、高标准的态度。

决定指出
，2026年安全工作总体思路为“113520”
，即：树牢安全发展理念
；强化全员安全责任意识
；运用“安全生产标准化、双重预防机制、安全文化”三个抓手
；夯实“专业安全、外来人员、安全培训、应急管理、环保安全”五个基
；落实“安全环保管控、安全生产治本攻坚”两个成效。最终实现安全“零”目标。

决定强调
，要树牢安全发展理念
，将安全生产置于高于、重于、先于、严于一切的位置
，贯穿生产经营全过程
，坚持党对安全工作的全面领导
，推动党建与安全深度融合
，树立“大安全”概念
，构建全面认知体系。

要强化全员安全责任意识
，以各级主要负责人为核心
，修订完善全员岗位安全生产责任制
，发挥领导干部示范引领作用
，厘清责任边界
，严格安全追究问责
，营造“人人有责、人人尽责”的良好氛围。

要运用三大抓手
，提升安全效能。用细安全生产标准化抓手。深入研究新体系新标准
，覆盖装置全生命周期
，强化合规性管理
，让标准成为习惯。用实双重预防机制抓手。抓超前、重防范
，强化特殊作业等风险评估
，实时更新风险清单
，完善管控措施
，创新隐患排查治理方式
，推动安全管理智能化转型。用好安全文化抓手。秉持“生命至上、安全第一”价值观
，加大安全投入
，深化安全文化建设
，加强宣传教育和培训学习。

要夯实五个基础
，筑牢安全根基。夯实专业安全基础
，加强生产工艺、设备、电仪、消防管理
；夯实外来人员管控基础
，严把三道关口
，强化全流程管控
；夯实培训基础
，精准化推进安全教育培训
，分层分类开展培训
；夯实应急管理基础
，强化应急预案培训
，提升演练实战性
，规范应急设施物资管理
；夯实环保达标基础
，加大投入提升本质环保水平
，推进环保装置规范化运行管理。

要落实两个成效
，检验安全成果。落实安全环保管控成效
，应用HSD考核体系
，从指标设计、过程管控、结果应用三环节精准发力
；落实安全生产治本攻坚成效
，严格落实相关方案及行动清单
，推动2026年治本攻坚行动收官。

公司始终把安全生产工作摆在首要位置
，通过抓实抓细各项工作
，守牢每一道防线、管住每一个风险
，为改革转型、提质增效筑牢坚实安全防线。